ستيف جوبز يطبق قاعدة ‘اقتل الضوضاء’ في بناء آبل

في عالم مليء بالتوجهات والأصوات المشتتة، استطاع ستيف جوبز، مؤسس شركة آبل، أن يعتلي القمة بأسلوبه الفريد والمتميز في العمل, فقد أشار كيفن أوليري، المستثمر الكندي المعروف، إلى أن جوبز كان يتمتع بقدرة استثنائية على عزل نفسه عن ما وصفه بـ "الضوضاء" والتركيز على ما هو مهم.

نسبة الإشارة مقابل الضوضاء

أكد أوليري في حديثه على أن نسبة "الإشارة إلى الضوضاء" التي كان يتبعها جوبز كانت تمثل 80% إشارة و20% ضوضاء, وأضاف أن العباقرة الحقيقيين في التاريخ كان لديهم تركيز أقرب إلى 100% على الإشارة، وأن النجاح لا يأتي إلا من تلك الرؤية الواضحة.

أسلوب الإدارة القاسي والفعال

وصف أوليري أسلوب جوبز الإداري بأنه قاسي لكنه ناجح للغاية، حيث كان يحدد من ثلاث إلى خمس أولويات يوميًا في عمل يمتد لـ 18 ساعة, كل ما لا يسهم بشكل مباشر في تحسين المنتج كان يعتبره ضوضاء، من آراء السوق إلى مطالب العملاء.

الثقة والرؤية الواضحة

من جهته، كان جوبز يؤمن بضرورة أن يصبح المنتج مرآة لرغبات المستخدمين، رغم اقتناعه بأنهم لا يعرفون ما يريدون قبل أن يراهم بشخصه, لم يكن يسعى لنيل إعجاب الجميع بل لتحقيق أهدافه.

رسالة جوبز للجيل الحالي

في ختام حديثه، أرسل أوليري رسالة واضحة: "إذا أردت أن تصنع شيئًا عظيمًا، أوقف الضوضاء وركز على الإشارة", فإن جوبز، رغم نجاحه الكبير، لم يكن مجرد رجل أعمال، بل هو نموذج حقيقي للتفكير innovator في القيادة والتركيز.

لقد علمنا جوبز أن في زمن الضجيج، الانتباه يصبح قوة حقيقية وأن من يثق في رؤيته أكثر من آراء الآخرين هو الذي يكتب التاريخ.